陰超：小棋說得特別對，在所有內(nèi)容大軍中，為什么你的內(nèi)容值得付費觀看，占用觀眾時間?頭部內(nèi)容具備被付費的巨大價值，肯定是需要大家去爭搶的。

這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。

”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。“有的人一個月買70雙鞋都退了，光賺這個錢，一個月就有4000塊。

天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。

彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場”。

在樂淘的示范作用下，國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內(nèi)最大。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。

為了加速達到銷售目標，實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。畢勝的規(guī)劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。